Freshness Keeper จัดการประชุมเปิดตัวเพื่อส่งเสริมการจัดการการผลิตแบบลีน

ข่าวบริษัท

ผู้รักษาความสดใหม่จัดสัมมนาเปิดตัวส่งเสริมการจัดการการผลิตแบบลีน

การประชุมบริษัท

เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม Freshness Keeper ได้จัดการประชุมเริ่มต้นการผลิตแบบการจัดการแบบลีนผู้จัดการทั่วไปของบริษัท ผู้อำนวยการโรงงานฉีด ผู้อำนวยการฝ่ายแม่พิมพ์ หัวหน้าคลังสินค้า และหัวหน้าหลักของแต่ละแผนกธุรกิจเข้าร่วมการประชุม

Master Pu ผู้อำนวยการเวิร์กช็อปการฉีดขึ้นรูปซึ่งเป็นบุคคลหลักที่รับผิดชอบในการส่งเสริมการผลิตแบบลีนกล่าวว่าการผลิตแบบลีนจะต้องได้รับการส่งเสริมให้เป็นกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาแผนกการผลิตในอนาคตด้วยการแนะนำการผลิตแบบลีน ผ่านการกำจัดของเสียโดยทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง

ผู้อำนวยการโรงงานให้คำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับเนื้อหางานหลัก 14 ประการและมาตรฐานการให้คะแนนรายเดือนของการผลิตแบบลีนเสนอว่าการผลิตแบบลีนควรใช้เครื่องมือการจัดการที่ดี ไม่ใช่เพียงลอกเลียนแบบ แต่ควรประยุกต์ใช้ตามสถานการณ์เฉพาะของฝ่ายธุรกิจ และควรยึดหลัก “สามใจ” คือความมุ่งมั่นของผู้นำ ความอุตสาหะของผู้จัดการระดับกลาง และความมั่นใจของหัวหน้าทีม

ผู้จัดการทั่วไปชี้ให้เห็นว่าการผลิตแบบลีนเป็นความต้องการเร่งด่วนสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัท และหยิบยกข้อกำหนดสี่ประการ หนึ่งคือต้องการให้ทุกคนเปลี่ยนแนวคิด การคิดแบบรวมศูนย์ ความเข้าใจอย่างเป็นกลางถึงความสำคัญของการผลิตแบบลีน เต็มรูปแบบ การมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุการจัดการและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องประการที่สองคือการเข้าใจการนำไปปฏิบัติ ทำงานได้ดีในการจัดการเรียนรู้และฝึกอบรมพนักงาน ให้ทุกคนได้เผยแพร่แนวคิดการผลิตแบบลีน ปลูกฝังกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนและทีมแกนหลักในการผลิตแบบลีนประการที่สาม งานส่งเสริมการผลิตแบบลีนของทุกแผนกเพื่อสร้างการเชื่อมโยงกลไกการทำงานที่มีประสิทธิภาพ หน่วยนำร่องสาธิตการทำงานที่ดี ผ่านคำแนะนำของทีมงานมืออาชีพ แนวคิดของการผลิตแบบลีนในการผลิตจริง กลายเป็น บริษัทและมาตรฐานอุตสาหกรรมประการที่สี่ การส่งเสริมการผลิตแบบลีนเป็นโครงการระยะยาวที่เป็นระบบ เพื่อสร้างกลไกระยะยาวและบรรยากาศแบบลีนของ "ทุกคนมีส่วนร่วม ทุกอย่างจะดีขึ้น" เพื่อให้สมาชิกแต่ละคนพัฒนาวิธีการทำงานและหลักจรรยาบรรณที่เป็นอิสระ เป็นธรรมชาติ เป็นธรรมชาติ .

ในการประชุม พนักงานทุกคนทำพิธีสาบานตนโดยให้คำมั่นว่าจะเป็นผู้นำและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแนะนำการผลิตแบบลีน ส่งเสริมการจัดการ และปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมภูมิปัญญาและความแข็งแกร่ง

แผนการดำเนินงานการจัดการการผลิตแบบลีนที่จัดตั้งขึ้นในการประชุมครั้งนี้:

1. การผลิตแบบ Lean เพื่อลดต้นทุน

การจัดการ 6 วินาที, การเพิ่มประสิทธิภาพเค้าโครง, การผลิตแบบดึง JIT, ความสมดุลของสายการผลิต, ระบบอัตโนมัติ, การปรับเปลี่ยนเฉพาะบุคคลน้อยลง, การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว, การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจนหยุดนิ่ง, การลดสินค้าคงคลัง, TPM และวิธีการอื่นๆ เพื่อลดขยะขนาดใหญ่ 7 ประการ

2 คุณภาพแบบ Lean ปรับปรุงคุณภาพ

ผ่านการควบคุมคุณภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การควบคุมคุณภาพกระบวนการ การตรวจสอบและการควบคุม การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระบบการจัดการ การจัดการคุณภาพซัพพลายเออร์

3. ห่วงโซ่อุปทานแบบลีนเพื่อลดระยะเวลาในการจัดส่ง

ข้อมูลพื้นฐานของ PMC ระบบการวางแผนการผลิต การจัดการคลังสินค้า การควบคุมการส่งมอบของซัพพลายเออร์

4. การจัดการด้านการวิจัยและพัฒนาแบบลีน

กระบวนการและรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การทบทวนขั้นตอนโครงการใหม่ การควบคุมกำหนดการโครงการใหม่ การทบทวนการเปิดตัว การติดตามปัญหาการพัฒนา

5. กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ดำเนินการปรับปรุงพนักงานทั้งหมด ปรับปรุงต้นทุน เวลาการส่งมอบ คุณภาพ การไหล นวัตกรรม

6. การบริหารจัดการการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การสลายตัวของเป้าหมายการปฏิบัติงาน คำจำกัดความของ KPI แผนงาน แผนการประเมินประสิทธิภาพ การควบคุมกระบวนการประสิทธิภาพ คำแนะนำในการประเมินประสิทธิภาพ

การจัดการการผลิตแบบลีนคาดว่าจะบรรลุคุณค่า

แผนการประเมิน การควบคุมกระบวนการปฏิบัติงาน แนวทางการประเมินประสิทธิภาพ

การจัดการการผลิตแบบลีนสำหรับมูลค่าผลิตภัณฑ์

การจัดการเป็นระบบและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น และการดำเนินการก็แข็งแกร่งขึ้น

การจัดการลิงก์ทั้งหมดมีภาพที่ชัดเจนและชัดเจน

ความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้นและคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น

รายได้ของพนักงานเพิ่มขึ้นและการหมุนเวียนลดลง

ฝ่ายบริหารการฝึกอบรมและบุคลากรด้านเทคนิค